V-ați întrebat vreodată de ce firmele de tehnologie par să aibă evaluări aparent fără legătură cu veniturile lor? Este din cauza unui proces numit groove-in. Pentru a putea colabora în rețele digitale, trebuie să împărtășim standarde digitale.
Oricine controlează aceste standarde controlează efectiv piața; acest proces se numește groove-in tehnologic și stă la baza succesului Microsoft Office.
O integrare tehnologică promovează ideea că, pentru a colabora cu tehnologia digitală, este nevoie de un standard comun convenit, astfel încât oricine controlează acest standard să își asume efectiv conducerea unei întregi piețe.
Controlul formatului .doc a permis companiei Microsoft să fie atât de dominantă în domeniul software-ului de birou, în timp ce controlul standardelor software permite Google și Apple să controleze eficient afacerea cu telefoane mobile.
Un groove-in psihologic spune că învățarea noilor tehnologii este dificilă și, odată depus efortul, oamenii sunt reticenți să învețe tehnologii suplimentare sau alternative.
După ce au învățat cum să utilizeze o tehnologie nouă, oamenii sunt reticenți să învețe instrumente alternative pentru a obține rezultate similare, iar acest proces de blocare psihologică poate fi numit groove-in psihologic și este motivul pentru care Facebook a avut succes, iar MySpace și Friends Reunited au eșuat.
Vrei cu adevărat prieteni pe platforme de rețea diferite care funcționează diferit sau ar fi mai bine dacă ar fi toți pe aceeași platformă?
Acestea sunt câteva dintre întrebările expuse într-o nouă carte, „All In: Ghid executiv pentru complexitate și perturbări digitale”, lansată pe 9 septembrie și care va apărea la librăria de top din România, Cărturești, la sfârșitul acestui an.
Cartea de 248 de pagini este scrisă de Andrew Taylor și Raluca Bochiș și este publicată de University of Buckingham Press, cu sediul la Londra.
Cartea explică faptul că, oriunde tehnologia digitală produce perturbări, efectul groove-in este de a muta echilibrul pieței către concurența de monopol, adică acolo unde există puțini concurenți.
Într-un interviu scris, dr. Taylor a declarat pentru Universul.net că acest model contravine regulilor economiei tradiționale.
Este „greu să ne imaginăm piețe în care tehnologia a produs perturbări și care să rămână cu mai mult de 1-3 jucători majori. Acest lucru contrazice economia tradițională conform căreia, pe măsură ce noile piețe își elimină concurenții atrași de randamente bune, intră pe piață și extind concurența”, a spus el.
„Efectul acestui lucru este de a submina una dintre cele mai importante legi ale economiei – legea randamentelor descrescătoare. Investitorii care cred că are loc o creștere bruscă se înghesuie în companii, iar acest lucru duce la evaluările, altfel ciudate, pe care le vedem. Atunci când investitorii anticipează creșterea unei companii, investesc masiv în aceasta, ceea ce explică evaluările neobișnuit de mari pe care le observăm adesea.”
El a adăugat că, ”pentru a «concura în economia digitală, nu este vorba despre gestionarea ordinii sau a predictibilității, ci despre explorarea tiparelor emergente de integrare”.
El a mai adăugat că greșeala pe care o fac utilizatorii cu inteligența artificială, de exemplu, „este că, încadrând-o în primul rând ca un instrument de eficiență, facem aceleași greșeli pe care le-am făcut când a apărut internetul pentru prima dată”. În anii 1990, consultanții făceau averi sfătuind clienții cum să utilizeze tehnologia pentru a-și reproiecta procesele existente, în timp ce companii precum Amazon dezvoltau modele de afaceri complet noi”.
Adevăratele oportunități cu IA se găsesc în modul în care aceasta poate remodela întregul nostru model de afaceri sau, așa cum a spus Michael Hammer, „părintele reproiectării”, în Harvard Business Review, în 1990, „nu reproiecta, ci șterge”.
O altă problemă este apariția Chinei ca superputere digitală.
„(Este) îngrijorător nu doar pentru că Americii nu-i place să aibă concurenți serioși care pot construi dispozitive mai ieftin. Este (de asemenea, îngrijorător) deoarece blocajul pe care îl oferă efectele de rețea, care decurge din groove-in, nu este disponibil doar concurenților de pe piață. Având în vedere natura monopolistă a puterii care decurge din groove-in-ul digital, controlul asupra standardelor și infrastructurii digitale permite efectiv controlorilor să definească natura comerțului global.
După cum a remarcat Jonathan E. Hillman, expert în probleme economice și de securitate și autor al cărții „Drumul digital al mătăsii”, în 2021: „Înțelegând acest lucru, oficialii chinezi au spus de mult timp că țările terțe construiesc lucruri, țările de mâna a doua proiectează lucruri, iar țările de primă mâna stabilesc standarde.”
„Apariția capacității de a pirata nu doar afacerile, ci și alegerile, și schimbarea evident tranzacțională a politicii americane sub administrația Trump au schimbat complet modul în care toată lumea gândește despre tehnologie”, a adăugat Taylor.
Puterea integrării a devenit clară, chiar dacă nu pe scară largă, pentru toată lumea. Dependența de standarde și algoritmi definiți în mare parte în niște State Unite capricioase îi sperie pe europeni doar puțin mai puțin decât alternativa chineză, care se dezvoltă rapid.
Dar cartea nu este doar sumbră.
„Tehnologia externalizează locurile de muncă către locații mai ieftine, iar comerțul electronic închide magazine, lăsându-i în derivă pe cei a căror identitate este înrădăcinată într-un sentiment de apartenență.”
„Cei rămași în urmă se simt, pe bună dreptate, neauziți și se îndreaptă spre extreme, în speranța disperată că, cu cât vocile pentru care votează sunt mai puternice și mai nebunești, cu atât sunt mai mari șansele de a fi auzite. Căci comunitate globală, așa cum este construită în prezent, nu le oferă nimic.”
Cu toate acestea, cartea oferă exemple pozitive ale unui model alternativ de dezvoltare, bazat parțial pe cercetări din România, unde își au sediul autorii. Aceasta își propune să le arate cititorilor cum să participe cu succes pe piețele digitale complexe și oferă modele și instrumente pentru a conecta localul la global, în avantajul tuturor.
Despre autori:
Taylor are un doctorat de la Universitatea din Cardiff și a editat, a fost co-autor sau autor unic a șase cărți. În ultimii 25 de ani a condus firma de training și consultanță Connect CEE, specializată în formarea de echipe, leadership și schimbare disruptivă. De asemenea, conduce Transilvania Executive Education (TEE),unde a făcut parte din comisia de evaluare a burselor pentru programele Executive, la Cluj, și predă atât pentru TEE, cât și pentru alte universități britanice din întreaga lume.
Bochiș deține un MBA executiv de la Universitatea Hull și este bursieră la Transilvania Executive Education. Ține prelegeri despre Complexitate și Perturbare Strategică în cadrul programului EMBA al Universității Buckingham. În calitate de Director de Sustenabilitate și Conformitate IT la Emerson, conduce soluții bazate pe date care promovează strategiile de sustenabilitate, asigură conformitatea la nivelul întregii companii și oferă acreditări atât furnizorilor, cât și clienților.
Articolul EXCLUSIV | Tehnologia a transformat lumea „într-un uriaș mall” pentru elite, în timp ce restul oamenilor se îndreaptă spre extreme apare prima dată în Universul.net.